私たちの多くは私たちの3分の1をオフィスで過ごしています – そして、これはあなたが正規化されたスケジュールで仕事をすることが幸運な場合にのみです. オフィスに文字通り「生きる」人がいます. したがって、作業スペースがどのように組織されているかは、必然的に従業員の健康と井戸の存在に影響を与えます.
包括性のトピック（英語から. インクルージョン – さまざまな機能や好みを持つ人々が、仕事プロセスに同じ参加をすることができる条件の作成、および健康と幸福については、長年にわたってHRコミュニティで議論されています. 今日、慢性的な疲労のある焼けた従業員よりも、身体的および精神的に健康な従業員が会社にとってはるかに有益であることを証明する必要はもうありません. これは、倫理的および社会的観点からだけでなく、チームに関与するという観点からも重要です。現代企業には、高い結果を示す準備ができている人が必要です.
従業員が快適に感じる条件を作成する方法? オフィススペースを作成するときは、いくつかの要因を考慮することが重要です.
第一に、すべての人は非常に異なっており、一部の人にとっては、オフィスは「楽園」であるように見えるかもしれません。. たとえば、古典的なオープンスペースは、孤独と沈黙で働くことを好む従業員には適していない場合があります. 一部の人にとって、決定的な要因は、卓球、ハンモック、または処方能力を備えたプレイルームやレクリエーションエリアの存在です.
若い母親のための部屋を装備するために、従業員や障害のあるゲストにオフィスに簡単に入ることができることを確認することが重要です
みんなを喜ばせるのは難しく、必要になる可能性は低いですが、すべての従業員が味わいの場所を見つけてチームの一員のように感じることができるようにすることができます. たとえば、オフィススペースには、オープンスペース、個別の仕事の部屋、レクリエーションエリア、さまざまな種類の交渉（会議には大規模で広々とした、小規模で人里離れたもの）のいくつかのゾーンが含まれる場合があります。.
第二に、各従業員の好みと機能を考慮に入れるのに役立つ詳細が必要です. 従業員や障害のあるゲストのためにオフィスに簡単に入ることができることを確認し、若い母親のために部屋を装備し、同僚が一緒に食べ物を持ってきたい場合に昼食をとることができるスペースを強調することが重要です.
最後に、造園と自然光の存在は非常に重要です – 後者は日中の気分とエネルギーレベルに直接影響します.
同僚に「移動の自由」を提供します
ますます多くの企業が革新的な作業スペース（WPI-職場の革新）の概念を実装しようとしています。その主な原則は、従業員が特定の仕事を割り当てられないということです. 誰もが彼がもっと好きな場所を選びます – オープンスペースの震源地または閉じた部屋で.
統計によると、毎日オフィスにいるのは従業員の70％だけです。残りの30％は出張、顧客、リモートで仕事に費やしているか、病気休暇中です. WPIアプローチは、費用を最適化するだけでなく、従業員の関与のレベルを高め、作業プロセスにより柔軟性をもたらすのにも役立ちます.
一見、アイデアは革新的なように聞こえます。朝に仕事に来た人は誰もが想像できるわけではありません。. それにもかかわらず、実際には、ほとんどの従業員はこのアプローチを積極的に認識しています。WPIの実施後に実施された調査によると、ほぼ80％が以前の状態に戻りたくない.
柔軟なスケジュールとリモートで作業する能力は、従業員の関与とその生産性にプラスの影響を与えます
イノベーションが気に入らない人もいますが、彼らは早めに来てお気に入りの場所を占領することを好みます. より保守的な見解と職場での「彼らのコーナー」の必要性を持つ人々の革新に慣れることは特に困難です. 不満の理由を理解することが重要です。おそらく、このアプローチでは、従業員が機密データで効果的に作業することを許可していない可能性があります。. そのような場合は、人里離れた仕事の可能性を考慮する必要があります.
一般に、柔軟なスケジュールとリモートで作業する能力は、従業員の関与とその生産性にプラスの影響を与えます – 「ラーク」と「フクロウ」の両方が満たされます. 原則として、柔軟な労働時間への移行は雇用主からの追加投資を必要としません。主な条件は従業員への自信です.
従業員のサイコタイプに注意してください
さまざまな要因が私たちの好みの形成に影響を与える可能性があります：環境と環境、価値観、文化と教育のシステム、そして私たちの心理的タイプ. カール・ユングはまた、4つの好みと環境の動的な相互作用の結果として人格の形成を検討しました. Jungは、特徴的な好みと行動モデルの説明で性格のタイプを決定する方法を開発しました. 将来、彼の理論は、現在ビジネスで広く使用されているより多くの応用形式を獲得しました（たとえば、MBTI、Insights Discovery）.
もちろん、単一の類型学が人間の人格の多面的な全体を説明するものではありません. それにもかかわらず、さまざまな好みの知識、彼らの理解と受け入れは、私たちのコミュニケーションスキルを向上させるのに役立ち、人間関係を構築するためにより効果的であり、他の人々の行動のための対立と動機の性質をよりよく理解するのに役立ちます.
性格の心理的タイプの特徴を知ることは、他の人の行動の理解を広げるのに役立ちます
ビジネスでは、好みの理論が積極的に使用されます。たとえば、コマンドを構築するときや従業員と個別に協力するとき、強みと潜在的な「ブラインドゾーン」を分析する必要がある場合. 人の特徴と好みを考えると、たとえば、会議の会議の正しい時間、場所、形式、コンテンツを選択できます. 個人的な接触は誰にとっても重要であり、誰かが個人的な会議を必要とせずに喜んで書くでしょう.
一方では、心理的タイプの人格の特徴に関する知識は、他の人の行動の理解を拡大し、それぞれへのアプローチを見つけるのに役立ちます。.
さらに、人間の行動によって、私たちは彼のタイプを誤って考慮することができます. 私たち一人一人が自分自身で別のタイプに固有のスキルを発達させることができることが知られています：内向的な人は外向的です – そしてその逆. すべてのように、バランスは重要です：私たちは使用しますが、私たちは好きではありません.
異形成チーム：利益と有効性
これは、チームの選択の過程で、仕事で同様の好みを持つ専門家を集め、調和と理解を提供するために努力する必要があることを意味しますか？? この質問に対する明確な答えはありません. それはすべて、会社がそれ自体のために設定したタスクに依存します.
同種のチームでは、従業員は異種のチームの代表者よりも速く共通言語と連絡先を見つけます. しかし、リーダーが複雑な問題を効果的に解決するために革新的なアイデア、標準以外の動き、スキルのチームに期待している場合、より多様な経験、能力、仕事へのアプローチを持つチームは、そのようなタスクに対処します。. そしてこの場合、各参加者に最も有利な労働条件を作成する必要があります.
もちろん、そのようなチームを管理することは容易ではありません – 誤解や対立が上で発生する確率. 異形成チームは、非常に効果的な同僚のグループになる前に、内部矛盾を克服するのにもっと時間がかかる場合があります. おそらく、従業員は自分でオフィスを「完成」するでしょう. リーダーの仕事は、そのようなチームを形成し、1つの場所でさまざまな経験を持つ才能のある人々を集めることだけでなく、そのようなチームが最大の能力で作業できる環境を作成することでもあります。.